各鎮(zhèn)黨委，街道黨工委，鎮(zhèn)人民政府，街道辦事處，平天湖風(fēng) 景區(qū)、池州高新區(qū)、杏花村文化旅游區(qū)黨工委（管委會），區(qū)直 局級以上單位：

現(xiàn)將《貴池區(qū)“項目年“行動實施方案》印發(fā)給你們，請 結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹落實。

中共池州市貴池區(qū)委

池州市貴池區(qū)人民政府

2023年3月13日

貴池區(qū)“項目年”行動實施方案

為貫徹落實市委、市政府“項目年”行動部署，根據(jù)市“項 目年”行動實施方案要求，扎實推進(jìn)全區(qū)招大引強(qiáng)、重大項目 建設(shè)和項目謀劃工作順利幵展，著力擴(kuò)大有效投資，制定貴池 區(qū)"項目年"行動實施方案如下：

一、 指導(dǎo)思想

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面 貫徹落實黨的二十大精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念, 認(rèn)真落實全省持續(xù)深化“一改兩為”全面提升工作效能大會精 神，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，在全區(qū)大力幵展“項目年”行動， 深入實施招大引強(qiáng)攻堅、項目推進(jìn)提速、項目謀劃倍增三大行 動，推動項目招引、建設(shè)、謀劃提質(zhì)增效，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持 續(xù)健康較快發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐，加快建設(shè)現(xiàn)代化首善之區(qū)。

二、 主要目標(biāo)

1. 堅持招大引強(qiáng)。全年招大引強(qiáng)省外10億元以上項目10 個，其中：總投資10-50億元項目7個，50-100億元2個，100 億元以上項目1個。

2. 狠抓項目建設(shè)。全年續(xù)建億元以上重點項目65個，新幵 工億元以上項目42個，竣工投產(chǎn)億元以上項目20個，累計完 成投資122億元以上，努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資增長15%、力爭 18%。

3.強(qiáng)化謀劃編制。聚焦國家政策導(dǎo)向，結(jié)合全區(qū)實際，全年 共謀劃編制項目200個，總投資不低于2000億元，力爭對上爭 資（含專項債券）項目占全市份額不低于25%。

三、重點任務(wù)

（一）實施招大引強(qiáng)攻堅行動

1. 招商工作團(tuán)建設(shè)工程。成立區(qū)四大班子分別領(lǐng)銜的新能 源和節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、電子信息、新材料、現(xiàn)代康養(yǎng) 文旅和綠色食品五大產(chǎn)業(yè)招商工作團(tuán)，形成由區(qū)委、區(qū)政府主 要負(fù)責(zé)同志任總團(tuán)長，各領(lǐng)銜單位牽頭抓總，各鎮(zhèn)街道、園區(qū) 和區(qū)直有關(guān)單位為成員的組織架構(gòu)。每個招商工作團(tuán)每月外出 招商不少于15天，主攻招大引強(qiáng)，主抓高質(zhì)量招引。

2. 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚工程。圍繞區(qū)五大產(chǎn)業(yè)，聚焦產(chǎn)業(yè)延鏈、 補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力引進(jìn)世界500強(qiáng)、全國制造業(yè)500 強(qiáng)、全國民營企業(yè)500強(qiáng)、國家級專精特新等企業(yè)，力爭全區(qū) 每年引進(jìn)加工能力強(qiáng)、輻射帶動廣、集群效應(yīng)大的“鏈主”企 業(yè)2家以上，其中池州高新區(qū)不少于1家。持續(xù)推進(jìn)央地合作, 鼓勵央企在貴池新設(shè)子公司或合資成立公司。支持區(qū)屬國有平 臺公司投資建設(shè)重大項目，服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局。

3. 招大引強(qiáng)攻堅工程。樹牢“項目為王”理念，確保在招 大引強(qiáng)上取得實質(zhì)性進(jìn)展，全年引進(jìn)50億元以上項目3個，其 中100億元以上項目1個。突出項目研判、預(yù)審、推進(jìn)、落地 全過程管控，切實提升項目招引質(zhì)效。全面實施“畝均效益論 英雄”，著力引進(jìn)一批引領(lǐng)型、補(bǔ)鏈型、核心型的產(chǎn)業(yè)提升和投 資強(qiáng)度大的優(yōu)質(zhì)項目，力爭制造業(yè)項目畝均投資不低于800萬 丿元。

（二）實施項目推進(jìn)提速行動

4. 重點項目建設(shè)提速工程。抓緊抓實分級分層調(diào)度推進(jìn)機(jī) 制，加快省市重點項目建設(shè)進(jìn)度，努力形成更多的投資實物量, 全區(qū)重點項目計劃投資完成率一季度達(dá)20%以上、二季度達(dá)55% 以上、三季度達(dá)85%以上；重點項目幵工率一季度達(dá)40%、二季 度達(dá)80%、三季度達(dá)90%以上；竣工率一季度達(dá)15%、二季度達(dá) 35%、三季度達(dá)50%以上；項目儲備轉(zhuǎn)化率全年達(dá)25%以上。

5. 重大項目高位推進(jìn)工程。建立健全區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項 目制度，在全區(qū)遴選一批投資規(guī)模大、帶動力強(qiáng)的重大項目， 每個項目落實不少于一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、確定一名正科級幫扶 專員，實行專班推進(jìn)。大力推進(jìn)38個5億元以上重大項目建設(shè), 重點圍繞項目幵工、建設(shè)、投產(chǎn)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦制約項目 推進(jìn)的堵點難點，分項目編制重大項目年度任務(wù)清單，壓緊壓 實工作責(zé)任，大力提升項目推進(jìn)實效。

6. 做實項目前期強(qiáng)基工程。各鎮(zhèn)街道、園區(qū)和區(qū)直有關(guān)單 位原則上按照計劃幵工前3個月完成項目前期，制定項目推進(jìn) 計劃，明確項目立項（備案、核準(zhǔn)）、規(guī)劃選址、土地報批、節(jié) 能審查、環(huán)境影響評價、水土保持和防洪評價、施工許可等關(guān) 鍵節(jié)點和工作時限，力爭項目應(yīng)幵盡幵、能幵早幵。確保一季

度幵工18個，二季度幵工19個，三季度幵工4個，四季度幵 工1個。

7. 擴(kuò)大有效投資賦能工程。全面落實《安徽省有效投資專 項行動（2023）?，深入幵展農(nóng)業(yè)“兩強(qiáng)一增”暨鄉(xiāng)村建設(shè)、制 造業(yè)“提質(zhì)擴(kuò)量增效”、服務(wù)業(yè)“鍛長補(bǔ)短”等10個行動。推 深做實“管行業(yè)必須管投資”工作機(jī)制，落細(xì)落實行業(yè)主管部 門投資責(zé)任。推進(jìn)幵工動員項目投資完成率與統(tǒng)計數(shù)據(jù)銜接，

   加強(qiáng)入庫申報，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，力爭幵工動員項目全年納統(tǒng)率 達(dá) 90%。

（三）實施項目謀劃倍增行動

8. 項目謀劃質(zhì)量提升工程。加強(qiáng)上級政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究, 了解國家、省、市投資導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合全區(qū)經(jīng)濟(jì)社 會發(fā)展實際，做好項目謀劃工作，提高項目編制的精準(zhǔn)性、可 行性。全年舉辦項目謀劃編制業(yè)務(wù)培訓(xùn)會不少于1次，著力提 升項目謀劃業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)與科研院所、中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系對接， 依法合規(guī)借助外腦外力幵展項目編制、咨詢、論證合作，提高 項目謀劃質(zhì)量。

9. 區(qū)級重大項目庫建設(shè)工程。按照“遠(yuǎn)粗近細(xì)、動態(tài)調(diào)整” 原則，建立區(qū)級重大項目謀劃庫，力爭全年新謀劃項目200個, 總投資2000億元以上。各有關(guān)鎮(zhèn)街道、園區(qū)和區(qū)直單位要加大 項目謀劃力度、落實投資主體、做好要素保障，推動謀劃項目 達(dá)到可申報、可審批、可落地深度，確保6月底前完成謀劃任 務(wù)一半以上，9月底全面完成。

10.對上爭資協(xié)調(diào)推動工程。各主管部門要搶抓政策機(jī)遇， 及時掌握項目申報動態(tài)，加強(qiáng)銜接溝通，積極爭取上級各類資 金支持。實行對上爭資重點項目申報前期會審制度，提高項目 編報質(zhì)量，提升對上爭資成功率，力爭更多地方政府專項債項 目、政策性幵發(fā)性金融工具、中央預(yù)算內(nèi)投資項目、中長期貸 款項目等納入上級資金盤子。

四'保障措施

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由區(qū)委、區(qū)政府主要負(fù)責(zé)同志為組長、 分管副區(qū)長為副組長、相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的區(qū)“項 目年”行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)招大引強(qiáng)落地、項目推進(jìn)建設(shè)、 項目謀劃保障三個專班，分別負(fù)責(zé)“項目年”招大引強(qiáng)、項目 建設(shè)、項目謀劃協(xié)調(diào)推進(jìn)和賽馬激勵工作；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè) 在區(qū)發(fā)改委，負(fù)責(zé)“項目年”行動日常事務(wù)。各成員單位為“項 目年”行動責(zé)任主體，按照職能抓好“項目年”各項工作。

2?狠抓要素保障。堅持“要素跟著項目走”，對納入“項目 年”行動重點項目，優(yōu)先提供土地、生態(tài)環(huán)境、能耗、林地等 要素保障。常態(tài)化組織幵展專題融資對接活動，強(qiáng)化政策性幵 發(fā)性金融工具、制造業(yè)中長期貸款等政策工具落地服務(wù)，強(qiáng)化 項目建設(shè)資金保障。在符合產(chǎn)業(yè)政策和項目準(zhǔn)入條件前提下， 對當(dāng)年新引進(jìn)10億元及以上項目實行“一項目一策”，加大重 大招冏項目政策支持力度。

3. 嚴(yán)格賽馬激勵。按月度通報、季度小考、年度大考方式, 幵展投資賽馬激勵、招大引強(qiáng)考核激勵、項目謀劃編制賽馬等 活動，建立健全紅黑榜制度。對工作成效突出的鎮(zhèn)街道、園區(qū) 和區(qū)直單位，區(qū)委、區(qū)政府給予表彰激勵；對工作不力、未完 成月度任務(wù)清單的，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)約談，未完成季度任務(wù) 清單的由區(qū)政府主要負(fù)責(zé)同志約談，未完成半年任務(wù)清單的由 區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志約談，并在經(jīng)濟(jì)形勢點評會上末位表態(tài)。

4. 營造濃厚氛圍。通過廣播電視、報紙、門戶網(wǎng)站、微信公 眾號、抖音等相關(guān)新聞媒體，強(qiáng)化“項目年”行動宣傳報道。 加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，對“項目年”行動中建設(shè)成效突出的重大項目、 招大引強(qiáng)的重要成果、涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型進(jìn)行報道，并將賽 馬激勵情況在有關(guān)媒體上公布，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

附件：貴池區(qū)“項目年”行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

附件

貴池區(qū)“項目年“行動工作
領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組長：馬勝利

                   錢松

副組長：張先衛(wèi)（常務(wù)副組長）

汪賽榮

張亮

楊洞庭

邱峰

夏永鋒 何金華 張放

成 員：汪正祥（區(qū)政府辦公室）丁英理（區(qū)發(fā)改委） 胡淑秀（區(qū)投資促進(jìn)中心） 時先唐（區(qū)人社局） 方昌平（區(qū)財政局） 許照龍（區(qū)教體局）余雷（區(qū)科技局）錢勝宏（區(qū)經(jīng)信局） 桂進(jìn)兵（區(qū)民政局） 包可（區(qū)住建局） 吳懷昌（區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局） 陳勝利（區(qū)交通運(yùn)輸局） 紀(jì)清（區(qū)水利局） 丁兆慶（區(qū)文旅局） 方小亞（區(qū)衛(wèi)健委） 王文理（區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局） 陳勝利（區(qū)鄉(xiāng)村振興局） 楊張華（區(qū)市場監(jiān)管局） 汪昌華（區(qū)統(tǒng)計局） 陸升（區(qū)林業(yè)局） 劉志松（區(qū)自然資源和規(guī)劃局） 饒四華（區(qū)應(yīng)急管理局） 王云飛（區(qū)生態(tài)環(huán)境分局） 胡新來（區(qū)房屋征收服務(wù)中心） 熊松南（區(qū)鐵路辦） 鮑楠（平天湖風(fēng)景區(qū)） 汪忠新（池州高新區(qū)） 劉子賓（杏花村文化旅游區(qū)） 柯衛(wèi)國（殷匯鎮(zhèn)）錢權(quán)柱（牛頭山鎮(zhèn)） 周正宇（池陽街道） 曹立華（秋浦街道） 吳志龍（清風(fēng)街道） 李春（杏花村街道） 丁莉莉（清溪街道） 劉晗（江口街道） 包榮生（馬衙街道） 楊義海（秋江街道） 胡正兵（里山街道） 朱靖宇（墩上街道） 錢武生（梅龍街道） 程雨晴（烏沙鎮(zhèn)） 彭文軍（涓橋鎮(zhèn)） 查日輝（唐田鎮(zhèn)） 方將軍（牌樓鎮(zhèn)） 吳剛（梅街鎮(zhèn)） 鮑敏（棠溪鎮(zhèn)） 夏文軍（梅村鎮(zhèn)）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改委，丁英理同志兼任辦公 室主任，負(fù)責(zé)“項目年”行動日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個工 作專班：

一、 招大引強(qiáng)落地專班

（―）成員名單

組 長：張先衛(wèi)

副組長：張亮

成員單位：平天湖風(fēng)景區(qū)、池州高新區(qū)、杏花村文化旅游 區(qū)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)經(jīng)信局、區(qū)財政局、區(qū)自然資源和規(guī)劃局、 區(qū)住建局、區(qū)生態(tài)環(huán)境分局、區(qū)投資促進(jìn)中心

（二）專班職責(zé)

1. 主要對各產(chǎn)業(yè)招商工作團(tuán)提交的投資10億元以上的重大 招商項目召幵“投決會”，幵展科學(xué)研判等工作；

2. 負(fù)責(zé)對各產(chǎn)業(yè)招商工作團(tuán)提交的重大事項，進(jìn)行研究， 全面論證“一項目一策”的具體意見，形成會議紀(jì)要；

3. 形成的“一項目一策”的具體意見，切實強(qiáng)化要素保障, 及時提請區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)會議研究審定。

二、 項目推進(jìn)建設(shè)專班

（一）成員名單

組 長：張先衛(wèi)

副組長：張亮

成員單位：平天湖風(fēng)景區(qū)、池州高新區(qū)、杏花村文化旅游 區(qū)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)經(jīng)信局、區(qū)住建局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)交通 運(yùn)輸局、區(qū)水利局、區(qū)衛(wèi)健委、區(qū)教體局、區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局、 區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)林業(yè)局、區(qū)自然資源和規(guī)劃局、區(qū)應(yīng)急管理局、

區(qū)生態(tài)環(huán)境分局、區(qū)房屋征收服務(wù)中心、區(qū)鐵路辦

（二）專班職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)對納入“項目年”行動項目進(jìn)行調(diào)度推進(jìn)，協(xié)調(diào)解 決項目推進(jìn)中存在的重要問題；

2 .負(fù)責(zé)研究確定項目調(diào)度推進(jìn)清單，動態(tài)研究調(diào)整納入“項 目年”行動項目；

3.部署安排投資賽馬激勵工作，重要事項及時提請區(qū)委、 區(qū)政府有關(guān)會議研究審定。

三、項目謀劃保障專班

（一） 成員名單

組 長：張先衛(wèi)

副組長：張亮

成員單位：平天湖風(fēng)景區(qū)、池州高新區(qū)、杏花村文化旅游 區(qū)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)財政局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)住建局、區(qū)水利 局、區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)文旅局、區(qū)生態(tài)環(huán)境分局、區(qū)教體局、 區(qū)林業(yè)局、區(qū)自然資源和規(guī)劃局、區(qū)衛(wèi)健委、區(qū)民政局、區(qū)數(shù) 據(jù)資源管理局、區(qū)科技局、區(qū)人社局

（二） 專班職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)調(diào)度推進(jìn)項目謀劃編報工作，協(xié)調(diào)解決項目謀劃編 報中存在的重要問題；

2. 負(fù)責(zé)組織重大項目分析論證、重點項目申報協(xié)調(diào)，重要 事項及時提請區(qū)委、區(qū)政府研究解決；

3. 落實“項目年”行動工作經(jīng)費(fèi)，研究解決項目編制、前 期工作推進(jìn)經(jīng)費(fèi)保障等相關(guān)問題；

4. 部署安排項目謀劃編制賽馬激勵工作，重要事項及時提 請區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)會議研究審定。