貴池區(qū)2024年幼兒園辦園行為督導(dǎo)評估工作報告

一、基本情況

近年來，我區(qū)高度重視學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展，按照“廣覆蓋、保基本”的要求，以實施兩個“三年行動計劃”為抓手，以擴大學(xué)前教育資源為重點，深入開展規(guī)范辦園、科學(xué)保教，建立政府主導(dǎo)、社會參與、公辦民辦并舉的辦園體制，努力構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理的學(xué)前教育公共服務(wù)體系。目前，全區(qū)現(xiàn)有公民辦幼兒園98所，在園幼兒16856人。其中公辦園44所，在園幼兒7532人，公辦園在園幼兒占比44.68%。普惠性幼兒園96所，普惠性幼兒園在園幼兒16341人，普惠性幼兒園在園幼兒占比為為96.9%，形成以普惠性資源為主體的辦園體系。新建昭明幼兒園2024年秋季開園，新增學(xué)位270個，新增學(xué)位占比為150%。全區(qū)取得開設(shè)2-3歲托班資質(zhì)的幼兒園21所，托幼一體幼兒園占比為21.4%。2024年春季學(xué)期全區(qū)幼兒園均向家長提供延時服務(wù)，到9月份參加延時服務(wù)幼兒13232人，其中公辦幼兒園參與延時服務(wù)幼兒6719人，實現(xiàn)有需要的幼兒全覆蓋。為解決家長暑期帶娃難問題，2024年暑期有56所幼兒園提供暑期托管服務(wù)，參加暑期托管幼兒3521人。

二、主要做法

一是積極創(chuàng)新管理機制。設(shè)立區(qū)學(xué)前教育發(fā)展中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)屬公辦幼兒園管理運營、民辦幼兒園管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，統(tǒng)籌推進托幼一體化建設(shè)。成立貴池區(qū)幼兒教育集團，依托學(xué)前教育集團，采取“名園+”模式，引領(lǐng)新辦園、農(nóng)村園、民辦園等發(fā)展，著力構(gòu)建共同發(fā)展模式。2024年6月12日，區(qū)幼教集團作為首批聯(lián)盟單位正式加入長三角學(xué)前教育發(fā)展聯(lián)盟，實現(xiàn)教育教學(xué)、課程開發(fā)、師資培訓(xùn)、科學(xué)研究等領(lǐng)域的合作與交流，為全區(qū)學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

二是加大公辦園建設(shè)力度，增強師資力量。為了增加公辦園學(xué)位供給，著力解決老百姓“入公辦園難”、“入園貴”問題，2023年投入9000余萬元新建或改擴建6所幼兒園，其中投入5200萬元新建的濱江幼兒園在2024年春季已開園，江口等5所園改擴建工程投入3800萬元，2023年9月份都如期開園。區(qū)委編委核定全區(qū)公辦幼兒園全額撥款事業(yè)編制314名，按照編制“一次核定、分批使用”的原則，根據(jù)公辦幼兒園實際開辦情況逐年分批核定編制使用計劃。2022年至2024年共計招聘43名公辦幼兒教師。

三是切實提高保教質(zhì)量，做好托班評估認(rèn)定。印發(fā)《貴池區(qū)2024年度學(xué)前教育考核方案》，分城區(qū)、農(nóng)村兩個序列，以辦園方向、保育安全、教育過程、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、教師隊伍5個部分為重點對公辦園進行考核，夯實普及普惠基礎(chǔ)。充分利用第三輪整縣幫扶行動契機，積極組織32 所薄弱園與省、市一類園開展結(jié)對幫扶，進一步縮小學(xué)前教育城鄉(xiāng)間、區(qū)域間差距，促進我區(qū)學(xué)前教育普及普惠安全優(yōu)質(zhì)發(fā)展。印發(fā)《關(guān)于做好2024年幼兒園開設(shè)2-3歲托班評估認(rèn)定工作的通知》，做好幼兒園開設(shè)2-3歲托班評估認(rèn)定工作，2024年新增托幼一體幼兒園15所，其中完成備案10所。

四是努力落實經(jīng)費保障。對公辦托育服務(wù)機構(gòu)，按照不低于600元/生·年標(biāo)準(zhǔn)補貼；對民辦普惠性托育服務(wù)機構(gòu)，按照不低于400元/生·年標(biāo)準(zhǔn)補貼。公辦幼兒園生均公用經(jīng)費財政撥款標(biāo)準(zhǔn)不低于600元/生·年，普惠性民辦幼兒園補助標(biāo)準(zhǔn)不低于400元/生·年。對提供延時服務(wù)的幼兒園按300元/生·年標(biāo)準(zhǔn)補貼。2024年春季學(xué)期已下達幼兒園安心托幼補助資金347.56萬元。

三、評估情況

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。成立了由教育局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，督導(dǎo)室、教育科、人事科、計財科、體育科、教研室等科室負(fù)責(zé)人為成員的幼兒園辦園行為督導(dǎo)評估領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了4個評估督導(dǎo)組具體開展幼兒園辦園行為督導(dǎo)評估工作。

二是制定方案，加強培訓(xùn)。根據(jù)《幼兒園辦園行為督導(dǎo)評估工作規(guī)程》要求，制定了《池州市貴池區(qū)第二輪幼兒園辦園行為督導(dǎo)評估實施方案》，對督導(dǎo)評估范圍、督導(dǎo)評估原則、評估內(nèi)容、評估方式、評估組織實施及評估結(jié)果運用作了明確規(guī)定；以5年為周期，每年督導(dǎo)評估幼兒園20所左右，5年內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)公民辦幼兒園至少進行一次全覆蓋的督導(dǎo)評估。2024年秋季學(xué)期開學(xué)工作會議上，對這項工作做了專門部署和安排。

三是精心組織，規(guī)范評估。督導(dǎo)室會同教育科、計財科、體育科制定年度評估計劃，認(rèn)真做好學(xué)前教育摸底工作，全面校對各幼兒園的相關(guān)信息，全面指導(dǎo)幼兒園對辦園方向、保育與安全、教育過程、環(huán)境條件、隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理等進行自評。10月15日至18日，區(qū)督導(dǎo)辦成立4個督導(dǎo)評估工作小組，依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒園辦園行為督導(dǎo)評估辦法》和《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》，評估督導(dǎo)組“對標(biāo)對表”嚴(yán)格按照督評《細(xì)則》，通過現(xiàn)場察看、查閱資料、走訪座談、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式逐園開展評估，并將結(jié)果和意見進行反饋，形成督導(dǎo)意見書，督促指導(dǎo)幼兒園進行整改，跟蹤開展復(fù)查復(fù)評。經(jīng)評估評分，受評幼兒園中100%以上達到合格分值。其中：950分以上2所，占7.6%；850-949分20所，占77%；750-849分4所，占15.4% 。

四、評估意見和建議

1.督促各園補齊短板。利用督導(dǎo)評估,督促指導(dǎo)各園特別是民辦園挖掘潛力、整改提升，進一步改善辦園條件。

2.積極落實臨聘人員社保待遇。規(guī)范勞動合同，按規(guī)定繳納“五險一金”，以待遇栓心留人，穩(wěn)定保教保育隊伍。

3.加強師資隊伍建設(shè)。運用“請進來，走出去”的形式，請省內(nèi)外名師來園指導(dǎo)，讓教師外出到名園跟隨學(xué)習(xí)，緊跟新形勢形成新理念，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。走名師興園、科研興園之路。

4.加強家園聯(lián)系，形成保教合力。進一步加強家長與幼兒園的溝通聯(lián)系，加大宣傳力度，引導(dǎo)家長轉(zhuǎn)變陳舊觀念，取得家長支持，形成有效的保教合力，為幼兒今后學(xué)習(xí)和終身發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

我們將以此次督導(dǎo)評估為契機，認(rèn)真查擺問題，積極加強整改，努力做好督導(dǎo)評估結(jié)果的運用，進一步加強對幼兒園的指導(dǎo)和管理，全面提升幼兒園的辦園水平，規(guī)范我區(qū)幼兒園的辦園行為。

池州市貴池區(qū)人民政府教育督導(dǎo)委員會辦公室

                                                                                                              2024年10月28日